組織リーダーシップコース
Harvard Business School Online
重要な情報
キャンパスの場所
Online
言語
英語
学習フォーマット
通信教育
間隔
7 週間
ペース
パートタイム
授業料
USD 1,750
申請期限
11 Mar 2024
最も早い開始日
20 Mar 2024
序章
リーダーシップスキルを高めて、組織を次のレベルに引き上げます
組織のリーダーシップは、経験豊富なチームリーダーと意欲的なエグゼクティブに、リーダーシップの責任を拡大し、組織を効果的に導くためのスキル、戦略、およびツールを提供します。方向性を設定して伝達する方法、他のマネージャーを通じて影響を与える方法、組織の連携を生み出す方法、イノベーションを推進する方法、エンジニアの変化を学ぶ方法を学びます。
HBSオンラインアドバンテージ
- 世界クラスの教員
- 最先端のオンライン学習
- グローバルなピアコラボレーションとネットワーキング
- 実世界のケースベースの学習
Harvard Business School Online 重要なビジネスコンセプトを学ぶためのユニークで非常に魅力的な方法を提供します。さまざまな業界、組織の規模、地域、専門的な経歴にまたがる経験を持つビジネスリーダーの多様なグループが直面する実際の課題に没頭してください。 General Mills、Medtronic、Bank Leumi、Levi Strauss&Co.、EasyJet、およびその他の組織の専門家の立場に立ち、世界中の学習者と交流しながら、彼らが直面している問題に取り組みます。
理想的な学生
誰が恩恵を受けるか
- 経験豊富なチームリーダー: 責任の全体的な範囲を拡大する場合でも、より大きな部門や組織を引き継ぐ場合でも、リーダーシップジャーニーの次のフェーズに備えます。
- 起業 家: 大規模にリードし、ビジネスをスタートアップから成長段階の企業に移行する際に従業員を動員する方法を学びます。
- ラップトップ: リーダーシップの原則 過去の参加者
リーダーシップの原則を完了している場合、このコースは、リーダーシップツールキットを拡張し、部門、部門、または組織を運営する準備をするのに役立ちます。
入場料
奨学金と資金
このコースは奨学金や財政援助の対象にはなりませんが、過去の参加者には 30% の割引が適用されます。詳細については、支払いと財政援助のページをご覧ください。
カリキュラム
プログラムの構造
組織のリーダーシップは、7 週間にわたって配信される約 40 ~ 45 時間の資料で構成されます。通常の締め切りを守りながら、自分の時間にコースワークを完了することができます。
コースの開始時に、自己評価を完了し、ラーニング パス ツール (LPT) 評価のために、直属の部下、クライアント、マネージャーなどの同僚からフィードバックを求めるよう求められます。LPT は、ハーバード ビジネス スクールで開発された 360 度評価であり、効果的なリーダーシップに不可欠な重要な能力分野に関する洞察をリーダーに提供します。少なくとも 2 人の同僚 (理想的には 6 人) から評価を得る必要がある LPT が正常に完了すると、あなたのリーダーシップと他の人があなたをどのように経験しているかについての洞察を提供する詳細なレポートを受け取ります。
コースの途中で、プロジェクト週間に参加します。組織が直面している課題や機会について、ネットワーク内の同僚や個人と協力するよう求められます。次に、組織のリーダーシップの仲間とつながり、学んだことを共有し、フィードバックを受け取ります。
このコースには、コースで教えられているコミュニケーション テクニックを練習し、仲間の学習者にフィードバックを提供するためのビデオ アップロード演習も含まれています。電話、コンピューター、またはその他のビデオ録画デバイスで自分自身を記録することができ、そのビデオをコースにアップロードするよう求められます。
シラバス
組織のリーダーシップは、部門、部門、または組織を運営するためにリーダーが受け入れなければならない役割を探ります。才能、システム、構造、文化を調整するアーキテクト。そして革新と変化を推進する触媒です。自己評価、同僚からのフィードバック、および自分の仕事に適用されるプロジェクトを通じて、リーダーシップ スタイルとリーダーシップ ジャーニーの次の段階に備える方法をより明確に理解できます。
プログラムの成果
学習する内容
- 組織のダイナミクスと外部市場の状況との間の不整合を特定する
- 目的とビジョンを伝え、そのビジョンを実行するように組織を鼓舞する
- 他のマネージャーを率いることで影響力の範囲を広げる
- リーダーシップスタイルを高めて、より大きく、より分散したチームを率いるという明確な課題に対応します
- 組織文化とアーキテクチャを形成して、人材を最大化し、多様性を活用し、パフォーマンスを向上させる
- 組織変革とイノベーションイニシアチブを計画およびエンジニアリングするための戦略を開発する