物流とサプライチェーンマネジメントのマスター

物流の修士、物流の専門分野、物流とサプライチェーンの修士

ロジスティクスは、生産性と品質の枠組み内で、活動をタイムリーかつ最低コストで実行するために必要なリソースを提供することを目的とした一連の行動および手段です。

現在、物流はあらゆる企業が世界で競争し、地位を確立するために不可欠な分野です。ここ数十年で、そのアプローチは進化し、その活動は非常に複雑なプロセスで再定義されました。

優れたサービスで商品を効率的に流通させるためには、市場の進化に合わせたしっかりとした最新のトレーニングが必要です。 IMF Smart Education企業経営のあらゆる分野におけるコースの準備と実施の専門家であり、物流業務を習得するために必要なすべての側面を深く開発するために必要な経験を提供してきました。

なぜ物流とサプライチェーンマネジメントを学ぶのですか?

• 物流部門では、サプライチェーンのマスターによって認定された資格など、より高い資格を持った人材の雇用可能性が事実上 100% です。
• サプライチェーンの一般的かつ完全なビジョン。供給、生産、商業流通の分野におけるサプライチェーンの参加者のそれぞれの活動と機能を掘り下げます。
• これにより、学生はサプライチェーンの効率的な管理に必要なグローバルなビジョンを獲得しやすくなります。
• 各単元で教えられる主題に関連する継続的な実践事例のサポートにより、物流とサプライチェーンの知識が強化されます。

• 優れたサービスで製品を効率的に流通させるための戦略を理解してください。
• 品質の高いプロセスと物流業務を指揮し、計画するための鍵を生徒に提供します。
• グローバルレベルでの物流・生産・商流の基礎について必要な知識を習得します。
• 物流プロジェクトのすべての段階を計画し、運営上の意思決定を行うために必要なツールについて学生を訓練します。
• 購買・供給管理の業務とサプライチェーンを構築する仕組みを理解する。
• 物流情報技術をはじめ、物流システムやエンジニアリングに関わるあらゆる技術を習得します。

修士号は、医師と経営管理および物流の分野の大手企業の現役専門家で構成される専門家委員会によって設計されています。彼らの経験は、仕事の世界に組み込むため、またはその分野での専門的な向上のための、学習と獲得したスキルの適切性を裏付けています。

物流の基礎

物流とサプライチェーンの紹介

• 物流とサプライチェーン (SCM)
• 主な物流機能と活動、およびそれらの社内への統合
• 店舗
• 物流プロセス
• 物流における品質

サプライチェーンマネジメント

• 戦略的なサプライチェーン管理
• サプライチェーンの戦略と計画
• サプライチェーンにおけるリスクの考慮
• サプライチェーンとバリューチェーン

物流における効果的な管理: アウトソーシングと無駄のない物流

• 効果的な物流チェーン管理
• サードパーティの物流
• 物流における無駄のない哲学

購買および供給管理

購買と供給管理の概要

• 業界における購買機能
• 購買管理、バリューチェーン、LNPおよびCPS製品
• 需要と供給の管理
• 需要と供給の共同研究
• 需要推計・予測手法
• 予測を活用した計画と意思決定
• 供給プロセスにおけるリスク分析
• 購買部門または家族におけるリスク分析
• 購買における新技術とリスク管理

購買管理：組織、計画、交渉、統合

• 購入の意思決定。社内活動または外部委託
• 3番目と4番目のサプライヤー
• サプライヤーの選択
• カノのサプライヤーとマトリックスのポリシー
• 戦略とサプライヤーとの統合
• 購買管理計画
• 企画とプログラミング。購買組織
• ショッピング戦略
• 購買管理のテクニック。電子調達
• 組織に合わせた購買管理手法。購入グループ
• 売買契約書

在庫管理、供給、輸送

• 在庫の一般的な管理、制御、計算および監視

生産物流

生産物流、商品の流れ、保管

• 生産物流コンセプト
• マテリアルフロー計画
• ストックフロー
• 梱包、梱包、パレタイジング
• 荷重サポート
• メンテナンス項目の一般的な分類。
• メンテナンス

倉庫の設計と管理

• 倉庫の機能と場所
• 保管方法
• 倉庫設計プロジェクト
• 在庫の管理と制御
• 注文準備の概念と構成
• 倉庫の設備と設置

物流業務としての保守・保全

• メンテナンスエリア
• トータルメンテナンス（TPM）と自律メンテナンス（AM）
• 影響の予防と設備の改善

物流。リバースロジスティクス

物品の物流および輸送

• 物流
• モデルと戦略
• 商品の輸送

配布と内部ストレージ

• 社内物流
• メンテナンスと輸送
• 社内倉庫
• 物流倉庫の類型と生産単位のサイジング
• 生産ユニットの場所

リバース物流とグリーン物流

• リバースロジスティクス
• リバースロジスティクス戦略
• 物流活動の変化と逆物流の障壁
• グリーン物流とかグリーン物流とか

サプライチェーンマネジメント。オペレーターと物流センター

サプライチェーンマネジメント

• サプライチェーンと総合物流
• コストとサプライチェーン
• 持続可能なサプライチェーン
• サプライチェーンの物理的インフラと競争力

サプライチェーン管理戦略

• サプライチェーン戦略とSCORモデル
• 物流アウトソーシング
• 物流連携戦略
• 電子調達と電子フルフィルメント
• 支える技術

物流事業者・物流センター

• 物流事業者
• 専門的なアクティビティと物流パーク
• 物流活動センター
• 物流センターの開発
• インフラ、商品化、マーケティング
• 物流センターの運営
• 複合一貫物流センター
• 物流活動センターの動向

商流・国際物流

商業流通

• 商業流通の紹介
• 商業チャネル
• 商業チャネルの選択と管理
• 競争と商業政策。ブランド
• 流通ビジネスモデルとその進化

グローバル物流

• グローバル物流入門
• 国際貿易。マーケティングチャネル
• 戦略的計画と輸送規制
• 複合輸送と陸上輸送
• 海上輸送
• 空輸

税関および行政物流

• 税関業務と規制
• 資金調達と国際的な支払い方法
• 安全面
• 仲介業者、提携、下請業者

物流プロジェクト

物流プロジェクト。企画

• PMI、PMP、PMBOK の概要
• プロジェクト範囲の計画
• プロジェクトにおける人材計画
• 作業チームの計画
• コミュニケーションの計画とスケジュール
• リスク計画
• リスク対応
• 品質、調達、コスト計画
• 調達計画
• コスト計画

プロジェクトの実行とリーダーシップ。品質

• 実行プロセスとリーダーシップ
• 物流プロジェクトのプロセスの監視と制御
• 物流品質と競争戦略

費用とプロジェクト

• サービスおよび物流コスト
• 品質と隠れたコスト
• 供給コストと在庫コスト
• 保管コスト
• 輸送コスト
• 管理運営費

プロジェクト管理とスコアカード

• 物流リエンジニアリング
• バランス スコアカード (BSC)
• ダッシュボードと戦略マップ

物流における情報技術

ICTと物流への応用

• ICT入門
• ERP。卓越したTICツール
• ICTと物流

物流のデジタル化

• 産業革命とデジタル化に関する基本的な考え方
• 物流4.0
• デジタル化とそれを可能にするもの
• デジタル化と実装のガバナンス
• デジタル変革計画

電子商取引と物流

• 電子商取引または電子商取引の概要
• 電子商取引と物流
• マーケットを見据えた物流経営戦略
• 電子商取引におけるICT
• 在庫: はいまたはいいえ
• EC物流倉庫
• 倉庫管理の基礎を築く: e-ウェアハウジング
• 電子商取引での流通

総合物流サポート。物流工学およびシステムロジスティクス

システムエンジニアリング（IS）と総合物流支援（ALI）

• 基本概念
• システムエンジニアリング (IS)
• 総合物流支援（ALI）

システムの設計および開発段階における RAMST エンジニアリング

• 基本概念
• RAMSTエンジニアリングを構成する要素
• RAMST エンジニアリング要件の設計

システムの生産、運用、サポートの各フェーズにおけるサポートエンジニアリング

• 基本概念
• サポートエンジニアリングを構成する要素
• 調達契約における戦略: 既存のタイプのサポート

システム取得プロジェクトにおける ALI の統合と実装

• 基本概念
• ALI 要件をサポート機能に変換する
• 買収プロジェクトにおけるALIの適応（調整）
• ALI の計画と管理: ALI 計画の定義と開発 (PALI)

最終修士プロジェクト: メディアプラン

最終修士プロジェクト (TFM) の目的は、学生がオリジナルの作品、プロジェクト、レポート、または研究の完了を通じて取得した学位の高度な知識と一般的なスキルを個別に評価することです。

学生にとって、実際の仕事の環境や条件を再現することで得た知識を応用するまたとない機会でもあります。

英語のコース

基本、初中級、中級、または上級。

学生は 4 つのレベルから 1 つを選択できます。

企業の社会的責任コース

1. 企業の社会的責任と職場の安全。
2. 社会的責任：スペインにおける実施と状況。
3. 企業の社会的責任。
4. CSR経営の基準とモデル。
5. CSRの方法論。社会的責任投資

アジャイルスクラム方法論

1. スクラムとは何か、そしてそれをどのように適用するか
2. スクラムフレームワーク
3. 自己組織化されたチーム
4. 顧客とステークホルダーの役割
5. アジャイルな製品およびプロジェクト管理
6. 開発と継続的統合
7. アジャイルな組織に向けて進化する方法

したがって、ロジスティクスおよびサプライチェーンビジネス管理の修士号は、ビジネスロジスティクス、サプライチェーン、およびオペレーション管理の分野におけるグローバルスキルと管理スキルを提供することを目的としています。

同社の現在の主な課題の 1 つは、サプライ チェーンの成熟度を適切に発展させることです。チェーン内のさまざまな関係者 (中小企業、下請け業者、サプライヤー、流通業者など) にとって、戦略を最適化し、パフォーマンスの点で大規模グループの戦略に近づける必要があります。

私たちのマスターの終わりに、あなたは次のように練習することができます：

• サプライチェーンおよび物流のディレクターまたは責任者
• ディレクターまたはプロダクションマネージャー
• 購買部の部長または部長
• ディレクターまたは倉庫マネージャー
• 交通部長
• 需要または生産プランナー
• 取締役
• 流通・運輸技術者
• 戦略情報システムコンサルタントおよびアドバイザー
• インポートディレクター
• 需要計画マネージャー
• 国際物流マネージャー

物流業務の分野で知識を専門化または強化し、この分野で必要なスキルを習得することに興味のある専門家およびマネージャー:

• 品質プロセス
• 物流業務
• 商業流通
• サプライチェーン
• 購入管理
• 供給管理