ビジネス管理のディプロマ
Online Academies
重要な情報
キャンパスの場所
Bournemouth, イギリス
言語
英語
学習フォーマット
通信教育
間隔
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ペース
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授業料
GBP 199 / per year
申請期限
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奨学金
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序章
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概要
ビジネス管理は、リソース(人的、財政的、材料的、知的的または無形)の配備と操作を通じて、組織の全部または一部を指導し指揮するプロセスと定義することができます。
また、マネージャは定期的に組織のパフォーマンスを測定し、ビジネス戦略と計画を見直し、組織の目標を達成するための適切な措置を取る必要があります。
管理とリーダーシップは、今日の厳しい地球環境における組織の成功にとって不可欠です。競争上の差別化と優位性を生み出し維持する戦略を考案し、開始するのは経営陣の役割です。
このビジネス管理コースは、優れた管理を支える重要な概念を理解し、組織の成功を促進するために必要な知識を確実に取得するように設計されています。
シラバス
ユニット1 - 管理とリーダーシップ
「管理は科学ではなく実践です。」これはいくぶん自明ですが、化学プロセスと同じように、成功した管理のためのルールを作ることを試みることは、変動性の主な要素、すなわち関係する人々を無視します。マネージャーの活動と役割は、組織とその文化によって異なります。この部門では、現代の職場で採用されている経営スタイルの範囲を見ながら、経営陣とリーダーシップの重要な特徴を見直します。
このユニットの終わりまでに、次のことが可能になります:
- 経営陣とリーダーシップの主な違いを説明する
- マネージャーの役割の主な要素を説明する
- リーダーの役割の主要な要素を特定する
- さまざまな管理スタイルについて話し合います。
ユニット2 - 職場でのパフォーマンス
トレーニングのニーズを評価するには、組織のニーズと個人の希望の両方を考慮する必要があります。トレーニングソリューションには、カスタムビルドコース、外部コース、オープンラーニング、教育プログラム、セカンドメント、コーチング、現場での指導、コンピュータベースのトレーニングが含まれます。訓練の評価において、上級管理職は、内部尺度(訓練が特定の学習目標を達成したかどうか)、外部尺度(訓練が業績向上をもたらしたかどうか)、および一般的なコスト効果または組織)。これらは、あなたがこのユニット全体で考慮するいくつかの要因です。
このユニットの終わりまでに、次のことが可能になります:
- トレーニングの必要性を特定する方法を説明する
- 特定された訓練ニーズに対応する潜在的な解決策を認識する
- トレーニングの監視方法の説明
- 個人のパフォーマンスを見直す方法を特定する
- 規律と苦情の手続きを理解する
- 従業員の業績向上のための戦略を記述する。
ユニット3 - 作業、計画、組織
主に活動が比較的予測可能で規則的であるため、多くの企業は計画立案の際に従来の戦略を運用しています。合意された戦略では、何が起こらなければならないのか、誰が関与しているのか、起こるべきとき、起こるべき方法、起こるべき場所、なぜそうするべきかについての詳細な短期、中期、 。この部門では、ビジネス活動の計画、組織戦略の策定、および作業タスクの分析に使用できるさまざまなツールとアプローチを検討します。
このユニットの終わりまでに、次のことが可能になります:
- 戦略と計画を認識し、説明する
- 計画ツールを認識する
- 効果と効率の方法を記述する
- 組織分析手法の特定と使用
- メソッド学習を認識し理解する
- プロセスチャートの認識と理解
ユニット4 - 労働力の動機づけ
職場で優れたパフォーマンスを発揮することは、能力、経験、報酬、とりわけ動機づけの関数であることが示されています。私たちは目的のある存在であり、私たちにとって重要な目標を絶えず選択し、達成することを目指しています。私たちがモチベーションと呼ぶのは、このゴール指向の活動です。従業員を組織リソースとして重要視した場合、管理者は個人の内外両方の力をより効果的に管理し、仕事の仕事に最小限の労力しかかからないようにする意欲を理解することが明らかに重要です他の人はより多くの労力を費やし、結果的には生産性が向上します。
このユニットの終わりまでに、次のことが可能になります:
- 意欲を定義し、それを理解することの重要性を説明する
- モチベーション理論がコンテンツ理論とプロセス理論にどのように分類されるかを説明する
- テイロリズムとその動機づけの意味を説明する
- Hawthorne実験の動機づけの意味を理解する
- Maslowのニーズ階層とその動機づけの意味を理解する
- ヘルツベルグの二因子論とその動機づけの意味を説明する
- 期待理論とその動機づけの意味を説明する
- 株式理論とその動機付けの意味を理解する
ユニット5 - 人事管理
人的資源管理(HRM)は、組織内の主な活動の1つと考えられています。それは変換プロセスの重要なインプットの1つを担当し、すべてが人間の要素を持っているので、他のすべての機能とアクティビティにも関わっています。 HRMは、最初の接触から雇用の終了まで(そしていくつかの場合を超えて)、組織内の人々管理のすべての側面に関係している。組織内の人々の管理は、組織の成功に不可欠な要素として広く認識されつつあります(Storey、1992、p.46)。従業員は組織の最大の資産とみなすことができ、競争上の優位性を達成し、維持する上で極めて重要です。
この部門では、HRMの背景と哲学を検討し、作業環境内の人々の有効性に影響を与える可能性がある作業の一部に集中します。
このユニットの終わりまでに、次のことが可能になります:
- 人事管理とHRMのコンセプトを区別する
- 人事計画の説明
- 募集と選考のプロセスと方法の概要
- トレーニングサイクルの段階を説明する
- 評価と評価の役割を説明する
- 雇用主/従業員関係における主な要因と労働組合の役割の概要
- 立法の枠組みに根ざしたHRM手続の価値を特定する
ユニット6 - 事業戦略
毎年英国で数千の新しい事業が創設されています。いくつかの人が何千人もの人を雇用しているグローバル企業に成長し、他の企業は世界を舞台にすることはありません。実際、大部分は2〜3年以内に取引を中止することになります。
このユニットでは、戦略の決定に使用できるいくつかのツールを検討します。ご覧のように、私たちが説明するツールは、ビジネスのさまざまな機能を結びつけるものであり、機能や部門の集合ではなく、完全な組織としてビジネスを操作することと関係しています。ビジネス戦略は、組織の全体的な方向性に関係します。ここでは、事業戦略に貢献する運用戦略または機能戦略を検討します。
まず、戦略を設定する際の重要な問題とその戦略を選択するプロセスを見ていきます。
このユニットの終わりまでに、次のことが可能になります:
- 企業が目的や能力を顧客や環境のニーズにどのように合わせる必要があるかを説明します。
- ビジネス目標、ミッションおよびバリューステートメントの例を定義する
- ビジネス環境がビジネスの機会をどのように提供するのかを理解するだけでなく、行動の自由を制限する
- ビジネス戦略の範囲を記述し、それらがビジネスに適している状況を説明する
- 組織が不確実な未来にどのように対応し、複雑な環境変化に対応するかを記述します。
認定
このコースはOnline Academies認定を受けています。このコースを修了すると、 Online AcademiesディプロマのPDFをダウンロードまたは印刷することができます(留意してください:証明書のハードコピーを印刷してあなたに送付する機会が与えられます小さな追加料金)。卒業証書のサンプルをご覧になりたい場合は、 ここをクリックしてください
評価
各モジュールの終わりには、多肢選択問題の評価があります。これは、レッスンの要点を覚えて、その特定のセクションの基本的な知識と理解を保持しているかどうかを確認するのに役立ちます。結果は即座に見ることができ、間違った答えを訂正することができます。結果が満足できる場合は、次のモジュールに進むことができます。
コースの成果
コースのすべてのモジュールを正常に完了すると、 Online Academies発行する卒業証書が授与されます。