建設工事のプロジェクトおよび契約管理のマスター

この専門の修士号の目標は、エンジニアと建築家の両方にプロジェクトと契約管理の最も重要なツールとテクニックを教えることです。今日、コストと時間を最適化するために、プロジェクトを最初から最後まで管理する方法を知ることがますます重要になっています。この専門の修士課程では、学生はプロジェクト管理の理論、投資の評価、および企業会計の原則を紹介されます。学生は、試験を受けてPMI（プロジェクトマネジメント協会）およびIPMA（国際プロジェクト管理協会）の証明書を取得するために必要なすべての情報を受け取ります。

また、試験を受け、プロセス安全管理でNEBOSHHSE証明書を取得するために必要なすべての情報を受け取ります。学生は、リーングリーンベルトプロジェクトリーダーになるために必要なすべての情報と、Accrediaを通じてイタリアの認定プロジェクトマネージャーになるために必要なすべての情報を受け取ります。これらすべてのPMツールに加えて、この専門のマスターは、契約、請求、および土木およびインフラ工事における遅延管理のより具体的な概念も提供します。契約や請求の管理に精通し、一般的に適用される国際基準に従って遅延分析を実行できる技術者（エンジニアおよび/または建築家）の必要性は、イタリアおよび海外の主要なゼネコンの間でますます緊急になっています。私たちのグローバル化した世界では、契約および紛争管理に関与する専門家が、複雑な技術的問題に対処する方法を知っていると同時に、関連する法的側面を知っている必要があります。純粋に技術的なバックグラウンドを持つ専門家にとって、国際舞台での「ゲームのルール」を知ることは不可欠です。したがって、彼らは、民法およびコモンローの基本原則、ならびに国際仲裁、および最も広く使用されている国際契約（FIDIC、JCT、NEC、AAA）、および分析と管理における多くの複雑な技術的および法的詳細を知っている必要があります。遅延と構造のバリエーションの。

この専門修士課程で提示された知識とツールを習得した人々に提供される雇用機会は、建設会社、エンジニアリング会社、不動産開発業者、ゼネコン、公的機関など、多種多様です。彼らはプロジェクトを必要とし、常に探しています。契約、請求、遅延、紛争の正確かつ効率的な管理に役立つ法的側面を深く研究したマネージャー。多くの有名なゼネコン、エンジニアリング会社、および大手メーカーは、この専門のマスターが提供するスキルと知識を備えた技術者を雇うことに非常に興味を持っていることをすでに確認しています。

Anamul Rezwan / pexels

eラーニングモードの修士号

各学生は、Moodle eラーニングプラットフォーム（オンライン生涯学習で世界で最も広く使用されているプラットフォームの1つ）で自分の個人アカウントにアクセスできます。ここで、生徒はストリーミングのレッスンのすべてのビデオ、PDFファイルとしてダウンロード可能なすべての教材、レッスンのカレンダー、およびすべての教師の連絡先を見つけることができます。

自分の個人アカウントを通じて、各生徒は2つの方法でレッスンをフォローできます。1つは教室でレッスンが行われている間の同期方法で、生徒は自分が出席しているかのように参加できます。レッスンのビデオ、教材、教師の連絡先がプラットフォームにアップロードされた後の非同期ウェイは、毎日、毎日、すべての生徒が自由に利用できるようになります。そしてマスターの全期間中。

したがって、レッスンが終了した後でも、すべての学生は、プラットフォーム上の個人アカウントにアクセスし、すべてのレッスンの内容に必要かつ有用であると考える限り深く掘り下げるために、さらに多くの月があります。彼らが修士論文を書いて擁護し、最終的に卒業するまで。

教授モジュール

経営工学の基礎：

このユニットは、学生を経営工学の基礎に近づけることを目的としています。特に、焦点は、外部会計-関連ドキュメントのある貸借対照表、初歩的な会計処理、貸借対照表とインデックスの読み取り-内部会計-管理管理と主要な手法、短期バランス、損益分岐点分析にあります。投資の評価、DCF、および非DCFの評価方法にも注意が払われます。サプライチェーン計画-アウトバウンドロジスティクス、生産、サプライヤーの評価と計画、および制御サイクル。最後にプロジェクト管理-プロジェクトによる組織、網状制御技術、計画、および再計画。

NEBOSH International General Certificateコース：

このユニットの目的は、リスク評価、予防措置の特定、計画、作業の実行中のリスクを防止または軽減する手順の設計、重要な段階の特定、危険な干渉を回避するための活動を調整する能力、緊急管理（火災-事故-地震-攻撃-自然災害一般）。ユニットは、NEBOSH証明書を取得するために試験に合格し、合格するために必要なすべての情報を提供します。NEBOSH証明書は、建設現場における安全と配置の英国規格です。

値の平均化の概要：

すべての人/専門家は会社と同じように彼女/彼の財政状況を計画する必要があります：売上高は人の給与に対応し、会社の費用は人と彼女/彼の家族の生活費、fcf（フリーキャッシュフロー）に対応します会社のお金は、人が毎月節約するために管理する現金に対応しています。企業が成長のためにfcfを投資する必要があるのと同じように、長期的に財務的に安定した安全な状況を生み出すために、人は自分の節約を投資する方法を知る必要もあります。このような目標を達成するには、平均投資戦略が役立ちます。

プロジェクト管理認定 PMI (CAPM® e PMP®):

この単元は、学生が PMI® が発行する権威ある認定資格を取得できるように準備することを目的としており、PMBOK® ガイドの基本的なアプローチ、方法、テクニックを理解するのに役立ちます。このコースはモジュールで構成されており、教室での授業とテクニックを応用するための演習が含まれています。このコースは、CAPM® および PMP® 試験の資格を取得するための必須トレーニングとして有効です。

IPMA® 国際プロジェクトマネジメント認定 (レベル D、レベル C、レベル B、レベル A):

この単元は、ICB® (Individual Competence Baseline) と呼ばれる IPMA (国際プロジェクト管理協会) のスキル モデルに従って学生を訓練することを目的としています。

ICBは、PMの技術的および方法論的スキルに加えて、「行動」および「文脈」として定義されたスキルもカバーしています。

IPMA モデルは、PM が技術的な性質のスキルだけでなく開発する必要がある 15 の行動スキルを提供します。方向性、率直さ、交渉、信頼性、対立、危機管理におけるリーダーシップの成果は、この教育単元内で扱われる行動スキルの一部です。

このユニットでは、PMのスキルを完了する「コンテキスト」として定義された要素（ファイナンス、法務、Hsse、テクノロジー、ビジネス、常設組織など）についても説明します。

このコースでは、参加者が実務経験の前提条件を満たしている場合は、実務経験の前提条件を必要としないレベルD IPMA認定に、またはより高いレベルにアクセスする機会が提供されます。

リーンシックスシグマグリーンベルトプロジェクトリーダー：

リーン組織モデルとシックス シグマの問題解決方法論は、業績を向上させ、従業員に継続的な改善プログラムを導入したいと考えているすべての企業にとって、2 つの重要なツールとなります。グリーンベルトプロジェクトリーダートレーニングでは、コース参加者が企業内で改善プロジェクトを実施すると同時に、独自のプロジェクト管理スキルを開発することができます。リーン シックス シグマ プロジェクトは、ビジネス プロセスを改善し、管理職を担うために不可欠な部門横断的なスキルを習得する機会を提供します。そもそもシックス シグマ手法の開発に貢献した企業の 1 つであるゼネラル エレクトリック社が、マネージャーの成長と向上を図るためにこのトレーニング パスを利用したのは偶然ではありません。グリーン ベルト プロジェクト リーダー コースを通じて習得した管理スキルとデータ分析スキルは、高いレベルの競争力を達成するための鍵であり、デジタル化とともにインダストリー 4.0 の主要な基盤要素となります。

不動産の評価と評価：

ユニットは2つの主要な部分に分かれています。

1 つ目は不動産評価を扱うもので、2 つの部分に分かれた 4 つのモジュールで構成されています。

• 技術的、経済的、管理上の観点から見た問題の枠組み
• 不動産業界の有名企業の代表者が広く文書化して提示したケーススタディ。

コースの後半では、不動産の価値を評価するためのツールと方法を扱います。このパートは、不動産の価値評価のプロセスを提示し、ベストプラクティスと結果につながる可能性のある方法論と技術的、経済的、および管理上の手段を説明することを目的としています。

ユニットは、公認測量王立研究所（RICS）によって後援されています。

このユニットは、ミラノ工科大学の教授、不動産セクターの専門家によって開催され、不動産セクターで活動している最も重要な企業や組織の主要な代表者の貢献から利益を得ます（CBREおよびGenerali Real Estate、Beni Stabili Siiq、Generali Real SummerおよびRoyal Value Sgr。）

認定プロジェクトマネージャーになる方法：

新しい調達コード、ANAC ガイドライン No. 1、No. 2、No. 3、および適格契約局のリストに登録するための技術的および組織的要件を定義するための DPCM スキーム（第 38 条第 2 項） 2018 年 2 月の 2016 年法令 50 号）では、実際に、OR と土木・インフラ工事および/またはエンジニアリング・建築サービスに携わる専門家の両方にとって、プロジェクト管理活動の重要性が強調されています。

だからこそ、2013 年法律 4 および UNI 11648:2016 基準に従ってプロジェクト マネージャーとして認定される可能性があり、適切な Accredia リストに登録されます。

しかし、法律と前述の基準に従って認定プロジェクト マネージャーになるにはどうすればよいでしょうか?確かに、潜在的な候補者にとってのプロセスは混乱することがよくあります。この認定を取得するにはどのような手順を踏む必要があるのか、最適な道筋は何か、プロジェクト マネジメント認定資格によってどのような展望がもたらされるのか?

この教訓的なモジュールは、法律4/2013およびUNI 11648：2016に準拠した、プロジェクト管理のいわゆる「第三者認証」の試験に適切に参加するために必要なすべての情報を提供することを目的としています。この試験は、Accrediaによって正式に承認された認定機関によって実施されます。認定されたPMは、法律の要求に応じて、適切なAccredia登録簿に登録されます。

このユニットでは、まず法律と規制を学生に紹介します。教師は、OR、プロフェッショナル、エンジニアリング企業、および企業全般の両方で、認定プロジェクトマネージャーになり、Accrediaの適切なリストに含まれることが便利である理由を適切な文書で説明します。実際、建設工事と建築/エンジニアリングサービスの両方について、最も経済的に有利なオファーの基準で管理されたすべての契約では、認定プロジェクトマネージャーの数値の場合、入札で組織の側面に割り当てられたスコアが高くなる傾向があります。関与しています。

最後に、土木工事やインフラ工事のプロジェクト管理に関するコースと適切に連携するために、教師自身がプロジェクト管理者またはプロジェクト管理活動のコンサルタントであるケーススタディについて話し合います。これらの事例研究は、認定されたプロジェクトマネージャーになるために試験中に非常に役立つことが判明する可能性のある実践的な知識を学生に与えることを目的としています。

建設契約民法：

民間工事の建設契約（「アパルト」）の詳細な分析。比較上の理由から、必要に応じてイタリア法に基づく公共事業規制を参照します。

学生は次のことを学びます。

• イタリア民法の典型的な契約としての建設契約：定義と内容
• 要件。有効。建設契約の対象
• 法的地位。他の契約との比較
• 建設契約の補償と価格調整
• 契約履行：材料、下請け、当事者の特権
• 契約実績：監視、バリエーション、完了
• 契約の履行：履行の不可能性、欠陥、および欠陥の責任
• 建設契約：終了およびその他の契約イベント
• 企業間の協力：JVAおよび関連契約
• リスクを管理するツールとしてのプロジェクト契約
• 世界の法制度と一般的な契約形成規則
• プロジェクト契約：必須条項
• プロジェクト契約：責任条項
• プロジェクト契約：契約外の責任
• プロジェクト契約：欠陥と保証
• プロジェクト契約：混乱
• プロジェクト契約：紛争解決

プロジェクトと作品の種類：

この単元では、学生は次のことを学びます。

• プロジェクトの定義と契約のタイプ：EPC、サービス、一括払い、償還可能、半償還可能
• 契約および契約文書の主な要素（一般条件、特別条件）
• 主な保証と負債の概要
• 契約構造とパートナーシップの種類：JV、コンソーシアム、指名サブコントラクター
• 分析されたさまざまなタイプの契約に関する契約条項の分析
• クレーム管理の原則の紹介
• ケーススタディ

主な利害関係者：

生徒は次のことを聞いたり会ったりする機会があります。

• ニコラ・ディ・ピエトロ、 欧州投資銀行 、プロジェクト総局、部門調達アドバイザー
• Marco Padovan氏、 Studio Legale Padovan創設者
• Simone Arena、外国法務部、 Impresa Pizzarotti 、 CSpa
• Vinicio Fasciani、ゼネラルカウンセル、 Salini-Impregilo SpA
• Gianluca Buoro、法務顧問、 Danieli Automation SpA
• アンジェロビアンキ、PMP、独立コンサルタント、公共調達スペシャリスト
• Franco Lusuriello 氏、 Building Energy SpA 、設計・建設担当マネージング ディレクター
• Francesco Fava氏、 Conteco Check Srlテクニカルディレクター
• Solar Ventures Slr 、オペレーション責任者、Sauro Mostarda 氏

FIDIC契約（赤、ピンク、黄、および銀）の契約管理の概要：

このコースでは、契約管理に関連する FIDIC 契約のあらゆる側面について詳細に説明します。国際的な経験を持つ専門家による実際のケースにおける「実践的なアプローチ」となります。このコースでは、リスク管理の特定の側面について説明します。

学生は次のことを学びます。

• 契約条件のすべてのFIDICモデルの一般性。
• FIDICモデル契約に焦点を当てる：Rainbowスイート、1999および2017エディション、契約条件、モデルの選択。
• 調達ルール、入札準備、事前審査、事後審査。
• パーティーとエンジニア、役割、および責任。
• FIDIC条項1、2、3：定義、雇用主、エンジニア。
• FIDIC条項4：請負業者。
• FIDIC条項5：レッドブック対イエローブックおよびシルバーブック。
• FIDIC条項6：スタッフと労働力。
• FIDIC条項7：植物材料と仕上がり。
• FIDIC条項8：開始、遅延、および一時停止。プログラム。
• FIDIC条項10：雇用者の引き継ぎ。
• FIDIC条項11：欠陥の責任。

FIDIC契約のクレーム管理の概要（赤、ピンク、黄、および銀）：

この単元では、保険金請求管理に関連する FIDIC 契約のあらゆる側面について詳細に説明します。それは、国際的な経験を持つ専門家によって実際のケースが示され、コメントされる「実践的なアプローチ」になります。

学生は次のことを学びます。

• 調達に関する考慮事項
• 契約の選択とリスク配分
• クレームFIDIC 1999およびFIDIC 2017に関連するエンジニアの職務
• クレームFIDIC 1999およびFIDIC 2017に関する通知
• FIDIC 1999およびFIDIC 2017の主張に関するタイムバー
• クレームに頻繁に関与する条項1（一般）および2（雇用主）の規定
• エンジニアの指示と決定に関する論争の多い問題
• クレームに頻繁に関与する条項4（契約者）の規定
• 開始と完了時間 – サブ条項 8.1、8.2、および 8.3
• 進行率と遅延ダメージ-8.6と8.7の副節
• 雇用主による工事の引き継ぎ - 第 9 条、第 10 条、第 11 条、および第 12 条 (DB および EPC)、バリエーション: 第 13 条
• FIDIC契約に基づく支払いメカニズムと第14条に基づく当事者の管理、権利、義務
• 雇用主による契約の終了 - 第 15 条の一般事項
• 請負業者による一時停止および終了 - 第 16 条の一般事項
• 条項17（リスクと責任）および18（保険）の一般性
• 不可抗力 – 第 19 条の一般事項
• 異議申し立ておよび仲裁、Fidic MDB条項20、Fidic 2017条項20および21
• 紛争委員会、歴史、三者合意、DAB一般条件
• DAB手続き規則、DAB追加手順

遅延分析の概要：

このユニットでは、国際プロジェクトにおける遅延分析の複雑な問題、さまざまな方法論、および遅延分析の法医学的使用について学生を紹介します。

学生は次のことを学びます。

• 言い訳可能な遅延の種類
• 免責できない遅延の種類
• 生産性
• フロートの所有権
• ベースラインと更新の重要性
• 非 CPM スケジュール（ジャスト イン タイム、リーン コンストラクション、LoB、ガントなど）
• FSAの一般的な概念、裁判官の視点
• 計画とスケジューリングの基本
• FSAの一般的な概念、イタリアでの実践
• FSAメソッドの概要：すべてのFSAメソッドの基本的な考慮事項
• 計画通りと構築済みの違い：仕組み
• CPA：仕組み
• TIA：仕組み
• CAB：仕組み
• 同時遅延と特別な問題
• なぜ方法が異なれば結果も異なるのか

量子の決定：

このユニットは、クレームで量子を決定する際に考慮しなければならないコストのさまざまな要素を詳しく説明することを目的としています。

学生は次のことを学びます。

• 入札の概要
• クレーム評価に関連するプライミング
• クレーム＆VO管理
• 総費用請求
• 変更された総費用請求
• 生産性分析
• 諸経費の構成
• 諸経費のケーススタディ

クレームから紛争まで、紛争委員会、仲裁：

学生には、管理された仲裁とアドホック仲裁に関する主要なトピックが提示されます。建設業界と同様に、最も頻度の高いものはICCのものであり、ICSIDの仲裁とUNCITRALのルールを忘れずに焦点が当てられます。

学生は次のことを学びます。

• クレームの管理。保険金請求を引き起こす雇用主と請負業者のリスク事象の分析。原因と結果。
• 紛争解決メカニズム (主に FIDIC フォーム): 技術者の決定、DAB、友好的解決、仲裁。
• 紛争委員会：起源と発展、紛争回避と紛争解決の役割、実践、および手順。
• FIDIC の背景: エンジニアの決定から紛争委員会まで。紛争委員会がエンジニアを紛争解決者に置き換えた理由
• 紛争委員会でのイタリアの経験。建設紛争を解決するために現在実施中または検討中のメカニズム。
• 紛争委員会の決定の拘束力のある性質。
• 1996年の住宅補助金、建設および再生法に基づく英国の判決の概要。
• 英国の裁判所による執行目的での裁判官の決定の扱い。
• FIDIC 条件に基づく国際建設契約における紛争委員会の決定の状況。
• 現在の執行傾向への道を開いた仲裁事件から、係争委員会の決定の執行に関する訴訟。
• 国際仲裁の原則（商業vs投資家/州の仲裁、実体法および手続き法、ニューヨーク条約、モデル法（UNCITRAL））。
• 仲裁のコンテキスト：建設紛争における管轄権、手続き、および実質的な問題。仲裁合意。
• 多層の仲裁条項。仲裁手続の実施における仲裁裁判所および州裁判所。
• 典型的な手続き上の問題（概要、書面および口頭での証拠、文書の作成、ヒアリング、および立会い検査）。
• 実質的な問題：契約と適用される実体法の役割。

仲裁の詳細：

学生は次のことを学びます。

• 仲裁合意
  • 仲裁条項を作成する際にすべきこととしてはいけないこと
  • 仲裁の場
  • 議事録の言語
  • 適用される実体法
  • 制度的およびアドホック仲裁
  • 定義と機能
  • 主な違い
  • 主要な仲裁機関の仲裁システム
  • 仲裁のCAMルール
  • 主な特徴
  • ICC仲裁規則
  • 非合法仲裁規則
  • 主な特徴
  • 仲裁廷（数、任命、独立および公平性、役割、権限）
  • 米国の仲裁
  • 米国の仲裁と米国の訴訟
  • 国際仲裁の証拠（文書による証拠、証人の声明/専門家による報告、証人および専門家の検査）
  • 弁護士とクライアントの関係：A.建設仲裁事件の準備における弁護士とクライアントの協力、B。文書による証拠の特定と管理における弁護士とクライアントの協力。
  • 投資家対国家仲裁: 保護される「投資」の定義、「契約上の請求」と「条約上の請求」の違い、投資法および条約によって与えられる実質的保護、紛争解決メカニズム、投資家対国家の仲裁、ICSID条約、投資家-建設部門における州の仲裁。