デジタルリーダーシップの修士号

概要

ヘリオットワット大学のオンラインMScデジタルリーダーシッププログラムのエジンバラビジネススクールは、データ主導のデジタルトランスフォーメーションを推進する新世代のリーダーを育成するために、業界と協議して開発されました。将来の人材ニーズに対応するため、学位はデジタルトランスフォーメーションにおけるリーダーシップの役割に備えるように設計されています。これにより、ビジネスにおけるデジタルテクノロジーの変革の可能性と、さまざまな組織のコンテキストにおけるデジタル変革に関連する機会と課題についての批判的な理解が得られます。

このプログラムでは、ビッグデータ、ロボット工学、AIなどの変革テクノロジーの役割についての洞察を提供するだけでなく、戦略的イノベーションと変更を通じてこれらのテクノロジーをうまく活用し、運用効率と顧客価値の向上を実現する方法についても理解できます。 。このプログラムでは、業界と経済の変革におけるビジネスモデルの革新とネットワーク化された市場の役割、および顧客中心主義と顧客ネットワークの活用、データの戦略的役割、リーダーシップ、組織の敏捷性、文化的変革について検討します。

プログラム期間

コースあたり約150時間の学習時間がかかります。完全なMScを完了するには平均して4年かかりますが、より速く、またはより長い期間にわたって完了することができます。自分に合った勉強をするか、取っておくことで、自分のペースを選ぶことができます。あなたのスケジュールは常に優先されます。

オンライン学習配信

プログレッシブコースの資料は、仮想学習環境（VLE）を通じてオンラインで利用できます。 VLEは、ビデオ、ウェビナー、記事、ジャーナル、評価、およびディスカッション掲示板を通じて、専門の学者やコース資料とリンクします。私たちの場合、いつどこで試験を受けるかは完全にあなた次第であり、一度に1つだけ支払う必要があります。あなたはあなたの試験をいつ座らせるかを選ぶことができます、そしてあなたが再配置する必要があるならば、それも問題ではありません。プログラムの構造、リソース、サポートの詳細については、オンライン学習の配信とサポートのページをご覧ください。

学生支援

最も才能があり、最も自信のある学生でさえ、時々少しの助けが必要です。自宅でオンラインで勉強する場合でも、学習パートナーと一緒に勉強する場合でも、私たちの教員や他の学習者のサポートから遠く離れることはありません。追加のサポートは、オプションのオンライン授業料と改訂セッション、およびテスト、練習エッセイ、世界中の仲間の学生と交流できる共同ディスカッションフォーラム、コース資料の進捗状況を追跡するためのツールなどの他のオンラインリソースを通じて利用できます。

講座の内容

修士課程デジタルリーダーシップは、現代のビジネス環境におけるデジタルトランスフォーメーションの機会と課題についての批判的な理解を深め、組織でデジタルトランスフォーメーションイニシアチブを実行するために必要なリーダーシップ、管理、および技術的能力を開発することを目的としています。

プログラムは8つのコースで構成されています。コースは、筆記試験および/または筆記コースワークによって評価されます。教えられた8つのコースを完了すると、学生は研究論文またはキャップストーンプロジェクトにも着手します。これらに合格し、エジンバラビジネススクールの卒業生とビジネスプロフェッショナルのグローバルネットワークに参加してください。

必須コース

• デジタルビジネス戦略：プラットフォームとエコシステム
• デジタルリーダーシップ
• 戦略的変化
• 研究哲学と実践
• ビッグデータ分析
• ビジネス分析とビッグデータの紹介
• デジタルマーケティング分析
• People Analytics

必須のコース記述子

デジタルビジネス戦略：プラットフォームとエコシステム
このコースでは、デジタルテクノロジーがバリューチェーンを混乱させ、ビジネスモデルの革新を推進し、運用効率と顧客価値の向上を通じて競争上の優位性を生み出す可能性など、ビジネスにおけるデジタルトランスフォーメーションの戦略的影響について批判的に理解します。プラットフォームビジネスと（およびプラットフォームベースのエコシステム）の独自の機能を、プラットフォーム戦略の開発と実行に関連する課題とともに調査および評価します。

デジタルリーダーシップ
このコースでは、リーダーシップの理論と実践を紹介し、ビジネス変革におけるリーダーシップの役割と重要性を理解し、効果的で適切なリーダーシップと組織戦略との関連性を探ります。また、さまざまな現実の状況やシミュレートされた状況で適切なリーダーシップの実践を検討する機会も提供します。

戦略的変化
このコースでは、戦略的観点から組織の変化についての知識と理解を提供し、戦略的変化のモデルとそのさまざまな組織設定への適用を探ります。また、戦略的変更の組織への影響と、リーダーシップ、内部変更エージェント、および外部の利害関係者の役割についても説明します。

研究哲学と実践
絶頂プロジェクトまたは論文の基礎を提供するように設計されたこのコースは、社会科学研究プロセスの理解を深め、研究への理論とアプローチの理解を提供します。また、研究デザインの説明も提供します。修士論文/キャップストーンレポートを特に参照したプロジェクト計画と文体。

ビッグデータ分析
ビジネスコンテキスト内でのデータ分析の使用に関する洞察と、ビッグデータ分析に使用されるシステムとツールの実践的な知識を提供します。ビッグデータの知識発見、分析、評価に適したスキルを学生に提供し、ビッグデータからの情報の抽出、分析、解釈における定量的スキルを開発することを目的としています。クラウドコンピューティング、人工知能、モノのインターネットなどのビッグデータ分析に関連するテクノロジーの理解も提供されます。

ビジネス分析とビッグデータの紹介
ビジネス意思決定の問題を解決するためにマネージャーと経営コンサルタントが使用するさまざまなアプローチの理解と、経営意思決定におけるビジネス分析の目的と価値の理解を深めます。また、戦略的意思決定科学の側面を支える主要な統計概念の実用的な理解を提供し、ビジネスアナリストが使用するさまざまな分析技術を適用するための実践的なスキルを学生に提供します。ビッグデータ分析コースの基礎を提供するビッグデータの紹介も提供されます。

デジタルマーケティング分析
デジタルマーケティング分析に関連する理論、ツール、および技法の重要な理解と、Webサイトのトラフィックを増やすためのさまざまな戦略の実用的な知識、および特定のコンテキストでの長所と短所を評価する能力を開発します。また、デジタルマーケティング分析の結果を批判的に評価して対応する機能も開発します。

People Analytics
現代のビジネステクノロジーのコンテキストにおける品質データと人の分析の重要性への洞察を提供することを目的としています。データを分析するためのさまざまなアプローチを探求することにより、学生は基本データを分析、解釈、および報告する方法を学び、最終的にはウルリッヒモデルに基づいて高レベルの分析成熟度に到達します。 Human Capital Analytics / People Analyticsを理解すると、人材獲得や人材計画を扱う際のソーシングツール、自然言語処理、および指標の重要性が学生に示されます。最後に、このコースでは、人間中心性を維持しながら、倫理や抵抗などの人の分析やデータ管理に関する課題についても取り上げます。