スポーツエンティティのデジタルトランスフォーメーションのマスター
ESBS - European Sport Business School
重要な情報
キャンパスの場所
Valencia, スペイン
言語
英語
学習フォーマット
ブレンド, 校内で
間隔
9 月
ペース
フルタイム, パートタイム
授業料
EUR 7,200
申請期限
31 Aug 2024
最も早い開始日
Oct 2024
序章
この修士号を取得する6つの理由
- スポーツ団体は、グローバル化した世界で競争力を持つために、デジタルトランスフォーメーションの知識を持っている必要があります。
- 業界の中心で生まれた修士号です。
- コンテンツは、GSIC、ESBS、およびスポーツ業界の35人以上の専門家の間で設計されています。
- 連絡先のネットワークを作成します。 あらゆる種類のスポーツ関連組織の専門家に会う機会があります。
- 学習の種類はあなたのニーズに適応しています。
- 高レベルのメンターのサポートを受けて、組織でデジタルトランスフォーメーションのケースを実現し、適用するためのスキルを習得します。
私たちのピラ
- グローバルで革新的なエコシステム内でのビジネスチャンスの増強。
- テクノロジーベースの企業の創設をサポートし、絶えず変化する市場にトレーニングを適応させます。
- 製品デモンストレーションのためのスペースを備えた国際リファレンスセンターのメンバーシップ。
- スポーツおよびICTセクター向けの革新的な技術ソリューションの構築への参加。
モダリティ
- グローバルスポーツビジネスマスターとハイブリッド(仮想+対面)と一緒に対面します。
開始日
修士課程は10月に始まります。
評価
学生は、各モジュールのケーススタディと実践演習の方法に従います。
また、修士号最終プロジェクトの発表。
学部
マスターの方向
Iris Córdoba - マイクロソフトが提供するグローバルスポーツイノベーションセンターのゼネラルディレクター。
ホルヘコル-ESBSヨーロピアンスポーツビジネススクールディレクター。
メンタリングチーム
私たちは、スポーツ業界のさまざまな分野のGSICメンバーと専門家で構成される教授とメンターのチームを持っています。 28か国の200を超える組織のエコシステムによって提供される相乗効果を備えています。
証書
プログラムが正常に完了すると、ESBSヨーロピアンスポーツビジネススクールとマイクロソフトが提供するグローバルスポーツイノベーションセンター(GSIC)によって発行されたスポーツエンティティのデジタルトランスフォーメーションのマスター証明書を受け取ります。
この修士号は、エグゼクティブバージョンとジュニアバージョンの両方で設計されています。
エグゼクティブ:スポーツ業界にいて、この分野で発展したい専門家向け。
ジュニア:スポーツ業界での経験がなく、この分野でトレーニングを希望する学生。
入場料
カリキュラム
Plan de Estudios
1.Gestióndeempresasdeportivas（10 ECTS）
La industria del deporte es un negocio de gran alcance que presenta entre el 1.5％y el 2％delPIBmundial。 El ecosistema empresarial cuenta con diferentes actes como las propiedades deportivas（es decir、ligas、federaciones、clubes y atletas）、patrocinadores、emisoras、sectorpúblico、inversores y agencias、entre otros、que contribuyen al.
En esteprimer bloque、seanalizarádesdelagestióntradicionaldelainmbmentaciónhastalagestiónmodernay sus herramientas de apoyo、identificandolastecnologíasadecuadaspara cadaentidaddeportiva。
Cambio del Modelo Productivo、GestióndelCambio。
Eventos、Programas、Proyectos eInstalacionesDeportivas。
モデロスデネゴシオ。
Recursos Humanos yHabilidadesDirectivas。
Seguridad en Eventos Deportivos yEspaciosInteligentes。
Selección、GestiónyDesarrollodeTecnologíaparaEntidadesDeportivas。
Habilidades para el trabajoadistancia。
2. Compromiso de los aficionados（10 ECTS）
El compromiso de los aficionados es unodelosretosmásimportantesparalaindustria del deporte、especialmenteenlasgeneracionesmásjóvenes。 Esto sedebeprincipalmentealareduccióndelosperiodosdeatenciónyasuscrecientesexpectedativas de recibirexperienciaspersonalizadasyúnicas。
En este bloque、entenderálasnecesidades de sus Fans para generar un mayor compromiso de losmismosatravésdeexperienciasenriquecidasy personalizadas dentro y fuera delosrecintos。
Cree contenido personalizado mientras aumentalasoportunidadesdemonetizaciónyelvalorparalospatrocinadores。
susファン、herramientas deescuchasocialを作成します。
クライアントのファンを変革します。
PersonalizaciónyMonetizacióndeExperiencias。
Cambio de Plataformas Digitales、GestióndelCambio。
ゲーミフィケーション。
El dinero no puede comprarlaexperiencia。
Gestióndelasredessociales。
3. El negocio delosestadios。スマート会場（10 ECTS）
Unodelosmotoresmásimportantesparaelcrecimiento、para seguir el ritmodeladisrupcióndigitaldelaindustria y aprovechar todas las nuevas oportunidades、serálaanalíticadedatos de negocio ylasherramientasdeinteligencia人工知能機械学習procesodeanálisisdedatos。
Estas herramientas recogen todos los datos、seleccionan yprocesanlosinsightsmásvaliososeidentificantendenciasqueayudaránalasorganizacionesmásadelante。
En este bloque、la clave es aumentar la productividad para obtener un mejor rendimiento、comprenderlaconexiónentretodos los componentes de unsistemaatravésdeinsightsdenegocio y mejorar la tomadedecisions。
Experiencia del aficionado
セグリダード
EnGestióndepartidos。
Estadio：Transformacióndigital。
Recintos：Últimasmejorastecnológicas。
GestióneficientedelaszonasVIP。
4.Visióndenegocioyproductividad（10 ECTS）
Los estadios y recintos se enfrentan a unimportante y creciente reto：la compentncia de otros formatos de entretenimiento para atraerlaasistenciayatencióndelosaficionados。
LaproliferacióndeplataformasOTTo IPTV ha llevado a las Organizaciones deportivas a la necesidad de crear experiencias diferenciadoras que obliguen a los aficionados a llenar los estadios、especialmente en el caso de losnoaficionados、especialmente en el caso delosnoaficionados。 ynecesitaránmásestímulosparaasistiralospartidos。
En este bloque、seenseñarácómocambiarla experiencia de losaficionadosatravésdelasherramientasdegestióndelosrecintos、aumentando la eficiencia y los ingresos、añadiendolosúltimosavancestecnológicos。
Creando el cuadro de mandos del CEO
Conectando las ofertasconlasventas。
Análisisdedatos、cienciaytecnología。
ModelosyTécnicasdeMedición。
CapitalesdeRiesgo。
Gestiónfinanciera。
5.マーケティングとコミュニケーション（10 ECTS）
Lasherramientasdeautomatizacióndelmarketingdigitalseránclaveenelfuturo para conocer en profundidad las priorityes de los asistentes eimplementar contenidos personalizados para losFansquedirijanlascampañasdepromoción。
En este bloque、aprenderásaimplementar una gran estrategia demarketing analizando tutargetydiseñandounplancomercial。
Desdelasegmentacióndelmercadoylas necesidades del cliente hasta el posicionamiento de la marca yelproducto。 Captar el valorcreadoparalaorganización。
Investigaciónyanálisisdelmercado
Desarrollo de nuevos productos y servicios
ポテンシアシオンデラマルカ
Patrocinios、ライセンス、マーチャンダイジング。
6. ProyectoFinal-PlandeTransformaciónDigitalenlaEntidad Deportiva（10 ECTS）
DesarrollarunPlandeTransformaciónDigitaleselproyectofinaldeesteMáster。 Podrásrealizaresteplanen base a tupropiaempresa。
Y para ello、teasignaremos unmentorqueteapoyaráyacompañaráduranteelprograma。