製品戦略のオンライン証明書

事業成長の基盤としての製品戦略

テクノロジーを競争上の差別化要因と見なすすべての企業は、製品戦略を必要としています。 そして、組織内の製品に触れるすべての人が、その成功または失敗に直接貢献します。 包括的な製品戦略には、エコシステムのすべての利害関係者の関与が組み込まれています。 ゆりかごから墓場までの製品戦略の開発または提供に携わる人は、製品戦略を成長への Pathway として固定する考え方を開発します。

新しい製品やサービスを立ち上げて成長を求めている場合でも、既存の製品やサービスのライフサイクルを管理する必要がある場合でも、製品戦略プログラムは、今日の世界のトップテクノロジー主導企業の多くで使用されているアプローチを提供します。

このプログラムは誰のためのものですか？

• 製品のライフサイクルのあらゆる時点 (ゆりかごから墓場まで) に実質的に関与するビジネス マネージャーおよびリーダー
• 製品またはポートフォリオ戦略に直接責任を負う可能性のある人、または販売、マーケティング、運営、財務、研究開発などのより間接的な役割を果たす人
• 垂直市場が「テクノロジー」ではない場合でも、競争上の差別化要因としてテクノロジーを使用することに重点を置いている企業の専門家
• より正式な製品管理の役割を引き受けたいプロフェッショナル

参加者は、次のような幅広い業界から来ています。

• ソフトウェア、ハードウェア、電子機器、ネットワーキング、電子商取引などの純正技術企業
• 耐久消費財、医療機器、デバイス、自動車、建設、農業などの工業製品企業
• 銀行/フィンテックなどの技術集約型サービス会社、法律事務所、ITサービス、コンサルタント業

主なポイント

• 新製品の機会を分析して、「ゴー」または「ノーゴー」の結論に効率的に到達します。
• SaaS を含むさまざまなビジネス モデルの長所と短所を評価し、現在のビジネス モデルで成長が見込めない場合は別のビジネス モデルに方向転換します。
• 7 要素フレームワークを使用して市場開拓戦略を開発する
• ケロッグ経営大学院の独自ツールに基づいて、購入者のペルソナ、ポジショニング、メッセージングを作成します。
• Microsoft、AT&T、Salesforce.com、Facebook などのトップ テクノロジー企業との教員自身のコンサルティング経験に基づく実際のカスタム ケース スタディと例から学びます。
• 「実行すべきジョブ」フレームワーク、ユーザー ストーリー、エピックに基づいたアジャイル要件を作成する
• パートナー エコシステムを管理し、Win-Win のパートナーシップを構築する方法を学びます

プログラムモジュール