BIMを使用した建設工事のプロジェクト管理のマスター
Politecnico di Milano - Master School F.lli Pesenti
重要な情報
キャンパスの場所
Milan, イタリア
言語
英語
学習フォーマット
通信教育
間隔
1 年
ペース
フルタイム
授業料
EUR 3,500
申請期限
情報をリクエストする
最も早い開始日
Nov 2024
序章
この専門マスターは、専門マスター「建設工事におけるプロジェクト管理」の教育単位と専門マスター「BIM マネージャー」の教育単位を組み合わせたものです。 BIM (ビルディング インフォメーション モデリング) は、対象となる介入の規模や複雑さに関係なく、設計段階、建設現場、臨時のメンテナンス作業などを適切に管理するためのツールとしてますます重要になっています。建築分野のデジタル化の傾向を知り、それを賢く利用して、パフォーマンスの向上と作業品質の向上を目指すことは、土木分野やインフラ分野のプロジェクトマネージャーにとってますます重要になっています。このため、この専門マスターは、前期(11月から3月)と後期(4月)の両方に分散して、(PMとBIMにそれぞれ特化した2つの専門マスターのそれぞれと比較した場合)より多くの授業時間数を提供します。 -10月)、必須ではないインターンシップ期間を置き換えます。各学生は修士論文を書き、修士課程に提出され、ミラノ工科大学で卒業証書を取得するために審査されます。
最終的に、PMI(Project Management Institute)やIPMA(International Project Management Association)認定などのすべてのPMツール、プロセス安全管理におけるNEBOSH HSE認定、法医学とともに、リーングリーンベルトプロジェクトリーダーになるために必要なすべての情報エンジニアリングの原則とFIDIC契約管理は、建築設計、構造設計、プラント設計、および設備管理のためのBIM(ビルディングインフォメーションモデリング)ソフトウェアを使用することにより、さらに拡張され、さらに有用になります。
eラーニングモードの修士号
各学生は、Moodle e-learningプラットフォーム(オンラインでの生涯学習で世界的に最も広く使用されているプラットフォームの1つ)で自分の個人アカウントにアクセスできます。ここでは、ストリーミングのレッスンのすべてのビデオ、pdfファイルとしてダウンロード可能なすべての教材、レッスンのカレンダー、およびすべての教師の連絡先が表示されます。
自分の個人アカウントを通じて、各生徒は2つの方法でレッスンに従うことができます。授業は教室で行われる同期方式と、生徒が出席しているかのように参加することができます。授業のビデオ、教材、教師の連絡先がプラットフォームにアップロードされた後、 非同期の方法で、すべての生徒が1日1時間、1週間、マスターの全期間にわたって。
したがって、レッスン終了後も、すべての学生はプラットフォーム上の個人アカウントにアクセスするためにさらに多くの月数を持ち、すべてのレッスンの内容について必要かつ有用であると深く掘り下げます。彼らが修士論文を書いて擁護し、最終的に卒業するまで。
入場料
カリキュラム
教授モジュール
管理工学の基礎:
このユニットは、学生を経営工学の基礎に近づけることを目的としています。特に、焦点は、外部会計-関連ドキュメントのある貸借対照表、初歩的な会計処理、貸借対照表とインデックスの読み取り-内部会計-管理管理と主要な手法、短期バランス、損益分岐点分析にあります。投資の評価、DCF、および非DCFの評価方法にも注意が払われます。サプライチェーン計画-アウトバウンドロジスティクス、生産、サプライヤーの評価と計画、および制御サイクル。最後にプロジェクト管理-プロジェクトによる組織、網状制御技術、計画、および再計画。
NEBOSH 国際一般認定コース:
このユニットの目的は、リスク評価、予防措置の特定、計画、作業の実行中のリスクを防止または軽減する手順の設計、重要な段階の特定、危険な干渉を回避するための活動を調整する能力、緊急管理(火災-事故-地震-攻撃-自然災害一般)。ユニットは、NEBOSH証明書を取得するために試験に合格し、合格するために必要なすべての情報を提供します。NEBOSH証明書は、建設現場における安全と配置の英国規格です。
値の平均化の概要:
すべての人/専門家は会社と同じように彼女/彼の財政状況を計画する必要があります:売上高は人の給与に対応し、会社の費用は人と彼女/彼の家族の生活費、fcf(フリーキャッシュフロー)に対応します会社のお金は、人が毎月節約するために管理する現金に対応しています。企業が成長のためにfcfを投資する必要があるのと同じように、長期的に財務的に安定した安全な状況を生み出すために、人は自分の節約を投資する方法を知る必要もあります。このような目標を達成するには、平均投資戦略が役立ちます。
プロジェクト管理認定 PMI (CAPM® e PMP®):
この単元は、学生が PMI® が発行する権威ある認定資格を取得できるように準備することを目的としており、PMBOK® ガイドの基本的なアプローチ、方法、テクニックを理解するのに役立ちます。このコースはモジュールで構成されており、教室での授業とテクニックを応用するための演習が含まれています。このコースは、CAPM® および PMP® 試験の資格を取得するための必須トレーニングとして有効です。
IPMA® 国際プロジェクトマネジメント認定 (レベル D、レベル C、レベル B、レベル A):
この単元は、ICB® (Individual Competence Baseline) と呼ばれる IPMA (国際プロジェクト管理協会) のスキル モデルに従って学生を訓練することを目的としています。
ICBは、PMの技術的および方法論的スキルに加えて、「行動」および「文脈」として定義されたスキルもカバーしています。
IPMA モデルは、PM が技術的な性質のスキルだけでなく開発する必要がある 15 の行動スキルを提供します。方向性、率直さ、交渉、信頼性、対立、危機管理におけるリーダーシップの成果は、この教育単元内で扱われる行動スキルの一部です。
このユニットでは、PMのスキルを完了する「コンテキスト」として定義された要素(ファイナンス、法務、Hsse、テクノロジー、ビジネス、常設組織など)についても説明します。
このコースでは、参加者が実務経験の前提条件を満たしている場合は、実務経験の前提条件を必要としないレベルD IPMA認定に、またはより高いレベルにアクセスする機会が提供されます。
リーンシックスシグマグリーンベルトプロジェクトリーダー:
リーン組織モデルとシックス シグマの問題解決方法論は、業績を向上させ、従業員に継続的な改善プログラムを導入したいと考えているすべての企業にとって、2 つの重要なツールとなります。グリーンベルトプロジェクトリーダートレーニングでは、コース参加者が企業内で改善プロジェクトを実施すると同時に、独自のプロジェクト管理スキルを開発することができます。リーン シックス シグマ プロジェクトは、ビジネス プロセスを改善し、管理職を担うために不可欠な部門横断的なスキルを習得する機会を提供します。そもそもシックス シグマ手法の開発に貢献した企業の 1 つであるゼネラル エレクトリック社が、マネージャーの成長と向上を図るためにこのトレーニング パスを利用したのは偶然ではありません。グリーン ベルト プロジェクト リーダー コースを通じて習得した管理スキルとデータ分析スキルは、高いレベルの競争力を達成するための鍵であり、デジタル化とともにインダストリー 4.0 の主要な基盤要素となります。
不動産の評価と評価:
ユニットは2つの主要な部分に分かれています。
1 つ目は不動産評価を扱うもので、2 つの部分に分かれた 4 つのモジュールで構成されています。
- 技術的、経済的、管理上の観点から見た問題の枠組み
- 不動産業界の有名企業の代表者が広く文書化して提示したケーススタディ。
コースの後半では、不動産の価値を評価するためのツールと方法を扱います。このパートは、不動産の価値評価のプロセスを提示し、ベストプラクティスと結果につながる可能性のある方法論と技術的、経済的、および管理上の手段を説明することを目的としています。
ユニットは、公認測量王立研究所(RICS)によって後援されています。
このユニットは、ミラノ工科大学の教授、不動産セクターの専門家によって開催され、不動産セクターで活動している最も重要な企業や組織の主要な代表者の貢献から利益を得ます(CBREおよびGenerali Real Estate、Beni Stabili Siiq、Generali Real SummerおよびRoyal Value Sgr。)
認定プロジェクトマネージャーになる方法:
新しい調達コード、ANAC ガイドライン No. 1、No. 2、No. 3、および適格契約局のリストに登録するための技術的および組織的要件を定義するための DPCM スキーム(第 38 条第 2 項) 2018 年 2 月の 2016 年法令 50 号)では、実際に、OR と土木・インフラ工事および/またはエンジニアリング・建築サービスに携わる専門家の両方にとって、プロジェクト管理活動の重要性が強調されています。
だからこそ、2013 年法律 4 および UNI 11648:2016 基準に従ってプロジェクト マネージャーとして認定される可能性があり、適切な Accredia リストに登録されます。
しかし、法律と前述の基準に従って認定プロジェクト マネージャーになるにはどうすればよいでしょうか?確かに、潜在的な候補者にとってのプロセスは混乱することがよくあります。この認定を取得するにはどのような手順を踏む必要があるのか、最適な道筋は何か、プロジェクト マネジメント認定資格によってどのような展望がもたらされるのか?
この教訓的なモジュールは、法律4/2013およびUNI 11648:2016に準拠した、プロジェクト管理のいわゆる「第三者認証」の試験に適切に参加するために必要なすべての情報を提供することを目的としています。この試験は、Accrediaによって正式に承認された認定機関によって実施されます。認定されたPMは、法律の要求に応じて、適切なAccredia登録簿に登録されます。
このユニットでは、まず法律と規制を学生に紹介します。教師は、OR、プロフェッショナル、エンジニアリング企業、および企業全般の両方で、認定プロジェクトマネージャーになり、Accrediaの適切なリストに含まれることが便利である理由を適切な文書で説明します。実際、建設工事と建築/エンジニアリングサービスの両方について、最も経済的に有利なオファーの基準で管理されたすべての契約では、認定プロジェクトマネージャーの数値の場合、入札で組織の側面に割り当てられたスコアが高くなる傾向があります。関与しています。
最後に、土木工事やインフラ工事のプロジェクト管理に関するコースと適切に連携するために、教師自身がプロジェクト管理者またはプロジェクト管理活動のコンサルタントであるケーススタディについて話し合います。これらの事例研究は、認定されたプロジェクトマネージャーになるために試験中に非常に役立つことが判明する可能性のある実践的な知識を学生に与えることを目的としています。
FIDIC契約の契約管理の概要(オンライン):
このコースでは、契約管理に関連する FIDIC 契約のあらゆる側面について詳細に説明します。国際的な経験を持つ専門家による実際のケースにおける「実践的なアプローチ」となります。このコースでは、リスク管理の特定の側面について説明します。
学生は次のことを学びます。
- 契約条件のすべてのFIDICモデルの一般性。
- FIDICモデル契約に焦点を当てる:Rainbowスイート、1999および2017エディション、契約条件、モデルの選択。
- 調達ルール、入札準備、事前審査、事後審査。
- パーティーとエンジニア、役割、および責任。
- FIDIC条項1、2、3:定義、雇用主、エンジニア。
- FIDIC条項4:請負業者。
- FIDIC条項5:レッドブック対イエローブックおよびシルバーブック。
- FIDIC条項6:スタッフと労働力。
- FIDIC条項7:植物材料と仕上がり。
- FIDIC条項8:開始、遅延、および一時停止。プログラム。
- FIDIC条項10:雇用者の引き継ぎ。
- FIDIC条項11:欠陥の責任。
統合プロセスのBIM管理:
意識的な統合設計のための BIM (ビルディング インフォメーション モデリング) とそのアプリケーションの紹介。 BIM の可能性、最先端技術、およびこれまでの経験が説明されています。トピックの中には、プログラム管理の原則、不動産のバリュー チェーン、ICT の役割、プロジェクト コラボレーション、およびすべてのインターネットが示されています。 BIM によって作成される新しい役割、手順、BIM ガイド、BIM 実行計画。経営幹部のリーダーシップと変更管理。オファーのパノラマ。 RFIとRFPの作成。購入プロセス。建物情報交換。データの相互運用性 (OpenBIM、Building Smart、IFC)。データ管理とクラウド。
BIMと建築オーサリング:
Autodesk BIMモデリングと専用の分析ソフトウェアとのインターフェース:Revitの概要と統合設計ツール。ソフトウェアの可能性、建築モデリング、グラフィック作品の作成、家族の管理、基本的なツールと写実的な復元が示されています。他の特定のアプリケーションとグラフィックデータや情報を正しく交換できる可能性があるように、モデルをどのように準備する必要があるかについての指示が提供されます。
BIMおよびMEPオーサリング(建物のパフォーマンス分析):
統合設計のためのRevit:Revitシステムの設計および建物性能分析のためのツールを使用したモデリング。エネルギーと環境デザイン。教育ユニットは、MEPに関連する領域とエネルギーモデリングに関連する部分の両方を示します。アプローチは、オートデスクソフトウェアの使用と、静的および動的分析の実行に適した国際レベルで最も人気のあるソフトウェアの使用の両方にリンクされます。
建設および施設管理のコスト評価のための BIM:
BIMベースの設計は、BIMのさまざまな次元に固有のものです。具体的な焦点は、注文情報システムの構成に関する作業の計画に示されています。作業計画(BIM 4D)、予算の見積もりと管理(BIM 5D)、施設と資産の管理(BIM 6D)、プロジェクトの監視と制御、建設現場のリモート管理も示されています。