Australian Graduate School of Leadership

ミッションと目標

知識と理解の促進：私たちは、いくつかの大学との長年にわたる共同研究を通して、そしてDBLの卒業生によって開発された成長しつつあるユニークなレパートリーのケーススタディの主題分析を通して知識と理解を進めます。 CSU

個人が生涯を通して学ぶことを可能にする（個人の成長と達成、労働力への効果的な参加と社会への建設的な貢献のために）：私たちは過去40年間にわたり、オーストラリアの多くの企業で数千人の上級管理職の育成に貢献してきましたそして政府部門。最近では、オーストラリアの大手銀行向けに、一連の12週間の集中的な職場での戦略的リーダーシッププログラムを実施しました。仕事/ライフバランスの考慮の枠組みの中での継続的学習の重要性に関する私たちの見解は、ワーキングNSWが後援した過去20年間の2020年の仕事の調査の報告書で概説されています。当社のWebサイトで入手できます。

質の高い教育を通じて労働市場の要求に応える：コース参加者に提供される開発の質を向上させることを目的とした、コースの提供とコンテンツの革新の数々を紹介しました。私たちは、小グループでの討論会や過去の参加者や諮問委員会のメンバーとの個々の詳細なインタビューから有用な情報を引き出します。私たちは、「コースのパーソナライゼーション」への傾向をできるだけ認識し、私たちのコースに組み入れます。私たちは、理論と実践の間のギャップをより効果的に埋めることと、両方を支えるはるかに強い価値を提供することを目指します。

すべての市民の生活の質を向上させるために社会的、文化的および国際的な知識、スキルおよび態度を地域社会に備えさせる：私たちは専門的な成熟した機関です。しかし、私たちは、社会的、文化的、国際的な知識、スキル、そしてすべての人々の生活の質を向上させる仕事をするための態度を地域のリーダーに提供することにおいて、私たちのサイズが示唆するよりも大きな影響をもたらす可能性があると認識します。市民

民主的、平等かつ文明化された社会への貢献：参加者が学習の旅で発見する傾向があるリーダーシップの現実は、主に限られたセットの利点への短期的な収益性の創出への自主的な焦点から組織リーダーシップで生じている移行相対的な権力や影響力に関係なく、すべての利害関係者に関して総合的なマルチステークホルダーの公平で包括的なサービスアプローチを採用する、協調的に分散されたリーダーシップへの利害関係者の貢献。

高度なスキル、知識、研究（企業、産業、政府との共同研究を含む）を通じて国民経済の向上に貢献する：40年前の組織の最初の存在意義は、ビジネス界と主要な世界との間の橋渡しをすることでした。クラスの学者。この橋はオーストラリアで最も有名な5大企業によって設立されました。ビジネスとの継続的な徹底的なコラボレーション、および過去40年間にわたる理論と実践のリンクへの取り組みへのコミットメントは、学術世界と上級レベルでのビジネスのリーダーシップの間の架け橋としての当社のポジショニングを正当化します。ごく最近では、私たちはこの橋を固めるための重要なパートナーとして市民社会部門を含めました。

概要と歴史

オーストラリアの国際マーケティング協会（IMIA）は、1970年にオーストラリアの5つの主要企業、Amatil、APM、CSR、ICI、およびニューサウスウェールズ銀行（現在はWestpac）によって設立されました。 IMIAが戦略的ビジネス研究のための独立した大学院センターとなった1990年まで、これらの企業は深く関わっていました。 2010年、IMIAはAustralian Graduate School of Leadership （AGSL）となり、その子会社であるIMIAの戦略的ビジネス研究センターでは、引き続き組織や個人にリーダーシップ開発と戦略的アドバイザリーサービスを提供しています。

IMIAの教員は当初ハーバードビジネススクールと他の主要なアメリカとヨーロッパのビジネススクールと契約していました。 1980年代後半、オーストラリアの強力な教員構成要素が導入されました。 IMIAの最初の教員ディレクターは、ハーバードビジネススクールの入学以前の学部長でした。 Ramzi Fayed博士は1984年に学部長に任命され、1990年に研究所長になりました。 1991年にIMIAのシドニーCBDキャンパスが設立されました。

ショートコース、ビジネスブリーフィング、イノベーション促進および助言サービスに加えて、IMIAは大学パートナーに代わって、また提携して認定大学院学位コースを開発し提供しています。コース教材はオンラインで提供され、参加者はいつでもどこでもインターネットにアクセスできる場所で勉強することができます。これにより、予測不可能な出張確約とワークロードを伴う今日の経営幹部は、勉強確約を彼らの生活にうまく統合することができました。