イノベーションと製品プロジェクトの開発のマスター

今日のプロジェクトエリアの目覚ましい成長により、さまざまなアプローチからアプローチされるようになりました。

引用できるすべてのアプローチの中で、学術構造を確立する際の2つのイノベーションと製品は、最新かつ複雑です。

より完成されたアプローチを得るには、イノベーションの概念がデザインの概念に直接関係していることを強調する必要があります。なぜなら、デザインの責任はまさに「オリジナル」ソリューションの全面的または部分的な貢献であると理解しているからです。

イノベーションと製品プロジェクトの開発のマスターは、プロジェクト分野の3つの分野での完全なトレーニングを提案します：設計、管理、管理、並行して、理論的および実践的な方法で、すでに確立されている2つの概念のみを参照管理領域：イノベーションと製品、および管理領域の現在の開発の3分の1：デザインとその収益性。

また、普遍的な管理基準で認識されている創造的な領域と実践の成長を強調し、計画（予測）と設計（即時管理による創造的なソリューションの提供）の正確なバランスを確立することも重要です。

管理領域と管理領域の厳格で方法論的なイメージは、デザイン領域の創造的で芸術的なイメージと共存できないと考えることができますが、現時点ではそうではありません。

デザインの創造的な領域は、プロジェクト開発の方法論的プロセス、およびリソースとスキルの管理と管理を必要とします。

革新と製品プロジェクトの開発のマスターは、理論的トピックと個人およびグループの演習による実践的な演習、およびプロジェクトの設計プロセスを検討するためのワークショップを組み合わせた学術構造を提示します。

これにより、創造的なプロセスに注意を払わずに、現在の管理ツールでトレーニングを提供し、クリエイティブとデザイナーの作業を正しく構成できます。

同時に、創造的な方法論的プロセスのプロジェクト開発に関与する他の専門家を訓練します。

最後に、プロジェクトの3つの古典的な分野とイノベーションと製品、および理論と即時適用の実践の組み合わせという2つの中心テーマの重ね合わせが、設計の専門家がスペースを獲得できるようにする完全なトレーニングプログラムを構成することを強調することが重要ですプロジェクトの開発への単なる観客参加に限定される場合、プロジェクトの決定局。